BDS-Mitglieder vorgestellt: Topauthent

Für unsere Reihe „BDS Mitglieder vorgestellt“ stand uns dieses Mal Frau Schank, Inhaberin und Geschäftsführerin von Topauthent Rede und Antwort. Sie erklärt uns die Methode und beschreibt die Notwendigkeit eines verantwortungsvollen Wirtschaftens. Gesundheitsprävention und Changemanagement spielen dabei auch eine große Rolle.

Hallo Frau Schank, Sie sind Inhaberin und Geschäftsführerin von Topauthent. Bitte stellen Sie uns Ihr Unternehmen vor!

Die TOPAUTHENT®-Methode dient als wissenschaftlich fundiertes Instrument der Persönlichkeits- und Unternehmensentwicklung. Mit ihrer Hilfe ist es möglich, Klärungs- und Veränderungsprozesse wirksam zu gestalten, Flexibilität, Kreativität und Resilienz beim Einzelnen zu fördern und für nachhaltige Konflikt- und Krisenintervention im Unternehmen insgesamt zu sorgen. Seit 1996 bildet die Methode die Grundlage meiner beruflichen Tätigkeit als Coach und Unternehmensberaterin und führte schließlich auch zur Stelle als Dozentin für Supervision an der Universitätsklinik des Saarlandes, Homburg.
Beratungsprodukte (Modelle) und ergänzende Umsetzungswerkzeuge sind z.B.:

• Die volle Entfaltung des eigenen persönlichen Potenzials durch das
Persönlichkeitsmodell TOPAUTHENT, was Führungskräfte in ihrer Arbeit hilfreich unterstützt.
• Die effiziente Vernetzung von unterschiedlichen Potenzialen, Charakteren und persönlichen Gangarten in Teams durch das Energiemodell TOPAUTHENT, was zur Minimierung von zwischenmenschlichen Konflikten beiträgt.
• Der Aufbau einer Authentischen Unternehmenskultur durch das
Unternehmensmodell TOPAUTHENT.

Was kann man sich unter einer authentischen Führung und Unternehmensgestaltung vorstellen?

Mit diesen 3 Modellen lassen sich die Weichen für verantwortungsvolles und ethisch bewusstes Wirtschaften unter dem Aspekt menschlichen Miteinanders und sinnerfüllter Lebensgestaltung stellen. Persönlichkeitsentwicklung und Potenzialentfaltung werden dabei als wesentliche Erfolgsfaktoren angesehen. Richtschnur sind dabei Werte, Vision und Strategie, die im Unternehmen, den Führungskräften, bei jedem einzelnen sinnstiftend wirken und die jeweiligen Aufgaben konsequent umsetzen lassen. Durch den Aufbau einer authentischen Unternehmens-Kultur wird eine Grundlage geschaffen für ethisches Bewusstsein. Organisation (fokussiert im Unternehmensmodell), Gruppe (fokussiert im Energiemodell) und Mensch (fokussiert im Persönlichkeitsmodell) finden hierüber Orientierung und wirken dynamisch an diesem wertschöpfenden Bewusstseinsprozess mit.
Aus dem mit der Führungsspitze erarbeiteten Unternehmenskompass ergibt sich folgerichtig das Führungsleitsystem, aus dem sich Auswahl- und Beurteilungskriterien für die Führungsebenen und die Führungsnachwuchsförderung, sowie das Personalrecruiting ableiten lassen. Um das Führungsleitsystem umsetzen zu können, sind bestimmte Führungs-eigenschaften und -fähigkeiten notwendig, die gezielt geschult werden.

Wie lassen sich die Themen Gesundheits- und Changemanagement mit dem Firmenkonzept vereinen oder wie passen diese hinein?

Stressprävention, -bewältigung und Resilienz zum einen und das Managen von Veränderungsprozessen zum anderen sind alltägliche Themen in Unternehmen. Mit meinen Beratungsleistungen unterstütze ich Unternehmen und Menschen ethisches Bewusstsein und Nachhaltigkeits-Konzepte zu entwickeln, sowie soziale Verantwortung zu übernehmen.
Das Gesundheitsmanagement ein wichtiger Bestandteil des Leitbildes und der strategischen Ausrichtung. Seit der Pilotphase 2012 bin ich daher auch als autorisierte Fachberaterin im EU-Förderprojekt UnternehmensWert Mensch und seit einiger Zeit auch als solche im UnternehmensWert Mensch PLUS zur Digitalisierung tätig.
Veränderungen wie z. B. Umstrukturierungen, Fusionen oder Optimierungsprozesse werden von MitarbeiterInnen nicht immer freudig aufgenommen. Hinzu kommen steigende Veränderungsmüdigkeit und wachsende Erschöpfung bei Mitarbeitern, die ständig Veränderungen ausgesetzt sind. Nicht selten geht es für die Führungskraft darum, ohne große eigene Spielräume Veränderungsvorgaben umsetzen zu müssen. Sie sieht sich oft in der zwiespältigen Position eigener Betroffenheit und führungsstarker, überzeugender Vorbildfunktion. Um in diesen stürmischen Zeiten die eigene Motivation, sowie die anderer zu stärken, bedarf es professionellen Methoden. Das Führungsleitsystem zielt genau darauf ab. Aber auch die wirksame Verzahnung von Mensch und Technik und Abläufe, unter dem Aspekt von Optimierung und Veränderung, stehen ebenso im Fokus.

Wieso sind Sie Mitglied im Bund der Selbständigen Rheinland-Pfalz und Saarland e.V.?

Mir geht es um Austausch, Vernetzung und Synergieeffekte. Ich bewege gerne und lasse mich ebenso gerne bewegen, begeistern und berühren. Daher freue ich mich auf die Begegnung mit den MitgliederInnen in Ihrer Vereinigung.

Fotoquelle: Dorothee Schank